①BSP方法的核心是識(shí)別企業(yè)過程，在識(shí)別過程階段，由于過于注重局部，沒有強(qiáng)調(diào)從全局上描述整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，不能保證功能的完整性和整體性。在定義數(shù)據(jù)類時(shí)，比較常用的是分析每一過程利用什么數(shù)據(jù)，產(chǎn)生什么數(shù)據(jù)，同樣沒有從全局上考慮整個(gè)數(shù)據(jù)流程，無法保證數(shù)據(jù)的一-致性和數(shù)據(jù)流程的暢通性。
②BSP在需求分析階段帶有一定的盲目性，例如在識(shí)別過程時(shí)，它要 求盡可能地列出更
多的過程，不管這些過程是否符合邏輯，大小是否一致，而這點(diǎn)正是后 面合并和調(diào)整過程階段浪費(fèi)時(shí)間的原因，列出的過程過多過于瑣碎導(dǎo)致分析矩陣過大而難以對(duì)其進(jìn)行分析，也因此增加了對(duì)企業(yè)問題的評(píng)價(jià)和子系統(tǒng)的劃分的難度。
③由于信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，在此期間企業(yè)某些生產(chǎn)方式和管理方式可能會(huì)發(fā)生變化，原有的信息系統(tǒng)計(jì)劃沒有充分考慮到這點(diǎn)，導(dǎo)致在系統(tǒng)開 發(fā)階段又反復(fù)修改需求計(jì)劃，浪費(fèi)大量的人力物力。
④雖然BSP法強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，但它沒有明顯的目標(biāo)引出過程，即必須先獲取企業(yè)目標(biāo)，才能得到信息系統(tǒng)目標(biāo)，它通過管理人員壓釀“過程”5引出 了系統(tǒng)目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)到系統(tǒng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換是通過組織!系統(tǒng)、組織過程以及系統(tǒng)過程矩陣的分所得到的。這樣可以定義出新的系統(tǒng)以支持企業(yè)過程，也就把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的目標(biāo)，所以雖然識(shí)別企業(yè)過程是BSP戰(zhàn)略規(guī)劃的中心，但絕不能把BSP方法的中心內(nèi)容當(dāng)成U/C矩陣。
總體而言，網(wǎng)站制作BSP研究所得到的規(guī)劃不應(yīng)當(dāng)看成是一成不變的， 它只是在某一階段對(duì)事物的最好認(rèn)識(shí)。
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