要定位好網(wǎng)站，最重要的就是全面分析市場環(huán)境。對非營利性網(wǎng)站而言，要了解針對某特定用戶群，市場上有哪些類似的競爭性網(wǎng)站，其定位和各自特征是什么，提供哪些差異化服務。而對營利性網(wǎng)站而言，也必須明確了解主要競爭對手有哪些，其網(wǎng)站定位是什么，有什么優(yōu)勢，有什么劣勢。同時也要綜合考慮整個行業(yè)的市場規(guī)模，目標群體所能帶來的潛在價值有多大，國內(nèi)國際整體市場環(huán)境如何，行業(yè)發(fā)展趨勢如何，支持政策有哪些，投資風險有多大，企業(yè)經(jīng)營這樣的行業(yè)網(wǎng)有什么獨特優(yōu)勢等。除此之外，還要對網(wǎng)站建設企業(yè)自身的資源和能力進行分析，也就是要對網(wǎng)站的內(nèi)外部環(huán)境進行全面系統(tǒng)分析，進而提出自身定位和網(wǎng)站建設戰(zhàn)略措施。
對企業(yè)網(wǎng)站而言，進行環(huán)境分析和網(wǎng)站定位的一個有效工具是SWOT分析法。
SWOT分析法是由舊金山大學管理學教授于20世紀80年代提出來的，就是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的定位和戰(zhàn)略措施。
SWOT四個英文字母分別代表:優(yōu)勢(Strength)，劣勢(Weakness)，機會(Opportunity)，威脅(Threat)，如圖3-3所示。從整體上看，SWOT可以分為兩個部分:第一部分為sw，主要用來分析內(nèi)部條件，第二部分為OT，主要用來分析外部環(huán)境。利用這種方法可以從中找到對自己有利的，值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的，要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。
運用這種方法，可以對擬網(wǎng)站建設所處的環(huán)境進行全面、系統(tǒng)、準確的分析，從而根據(jù)分析結(jié)果確定相應的網(wǎng)站定位，制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。
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