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創(chuàng)造低交易成本、高交易效率

新的支付方式的出現(xiàn),改變了現(xiàn)有的交易狀況,讓人們可以隨時隨地完成交易,這樣便大大減少了交易過程中的交易成本,并且大大提高了交易效率。

互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)信息技術影響著每一個人,最初是電話和尋呼機,后來計算機和打印機變成了實現(xiàn)商業(yè)貿易最基本的配置而如今則是使用電子郵件、網(wǎng)絡信息和數(shù)字化通信等手段進行商業(yè)交易。人們經(jīng)常談起的“數(shù)字化融合”,實際上就是將眾多硬件設施集成在同一個網(wǎng)絡平臺上,并且變得更加有效。亞馬遜書店曾經(jīng)號稱自己為世界上最大的書店,遭到了世界最大實體書零售商巴諾書店的起訴,這就說明對于“店面”的準確定義,在當今互聯(lián)網(wǎng)時代需要進行新的思考。



在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中,支付過程在整個業(yè)務交易中是十分重要的環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)對準確性和安全性的要求都非常高。因此在電子支付過程中,會使用用到很多安全方面的技術,以確保交易的安全性和準確性。

此外,電子支付還具有方便、高效等特點,互聯(lián)網(wǎng)用戶只要可以上網(wǎng),就能在足不出戶的情況下,幾分鐘內完成支付,這樣就大大降低了支付成本。

阿里巴巴可以說是這一方面的先行者。當阿里巴巴還處在起步階段時,它是借用銀行這一支付中介來為自己服務的,而銀行正好對阿里巴巴所掌握的交易信息非常感興趣,因為這可以大大降低銀行的風險。

當時,建行、工行等幾個主要銀行都從阿里巴巴得到了自己想要的信息,借此將銀行的借貸業(yè)務開展非常順利;阿里巴巴也利用銀行穩(wěn)固了自己的地位,為互聯(lián)網(wǎng)平臺上的眾多企業(yè)提供了完美服務。然而,阿里巴巴做大做強之后,現(xiàn)有的利益已經(jīng)不能滿足它的胃口,它不愿意再讓銀行充當中介,也想在信貸方面分一部分利益,這必然會觸及銀行的利益,于是,雙方的合作告吹。

如今,阿里巴巴已經(jīng)擁有了獨屬于自己的金融機構,并已經(jīng)為眾多中小型企業(yè)提供了制度完善的融資服務,向外放款將近300億元,僅僅每日獲取的利息就超過了100萬元。有專業(yè)人士對此做了具體分析,一旦國家完全放開金融方面的限制,那么中國的金融界將很有可能被馬云打亂重構,最低限度也會對現(xiàn)有的銀行業(yè)造成巨大沖擊。

因此,在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下,各大銀行也紛紛布局加入電商圈,其實這也是大數(shù)據(jù)時代的無奈之舉,因為它們已經(jīng)逐漸認識到,互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展,為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來了更多的機會,所以銀行要想繼續(xù)生存下去,就必須牢牢抓住這次機會。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,誰掌握了更先進的互聯(lián)網(wǎng)技術,誰的發(fā)展速度就會更快。阿里巴巴掌握著這樣的資源,因此它的金融機構才會在最短時間內站穩(wěn)了腳跟。阿里巴巴正是利用大數(shù)據(jù)技術將信息中隱藏的商業(yè)價值全部挖掘了出來。

但是,對于銀行而言,特別是大型銀行,它們接觸互聯(lián)網(wǎng)的主要方式還僅局限于電子銀行。最初,電子銀行只具有效用一的交易功能,到后來才逐步成為封閉的、可以進行自助交易的網(wǎng)絡系統(tǒng)。但是它卻不具備信息收集功能,更無法跟用戶進行良性互動。因此,銀行也迫切需要找到更開放的社區(qū),利用社區(qū)模式實現(xiàn)與自己用戶的有效互動。目前,許多銀行將目光轉向了電子商務平臺。建設銀行已經(jīng)推出了自己的電子商務平臺一一善融商務個人商城,它的特別表現(xiàn)在門檻和贏利模式方面與別人不同。其中,最重重要的一點就是,要想利用善融商務平臺進行資金周轉,公司必須能夠提供優(yōu)質的產(chǎn)品。建設銀行一再強調:“必須做高品質電商,所以要有選擇。否則,建行品牌所積累的影響力將會被破壞掉。”

但是,善融商務還面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn),那就是人氣的積累。對平臺進行怎樣的定位,平臺的管理者可以做主,可是,用用戶來不來駐站卻不是他們可以掌控的。好在建設銀行所擁有的最大優(yōu)勢就是自身的用戶群異常龐大,并且擁有非常完善的金融服務體系。建行掌握著海量用戶的個人信息,并且擁有十分完整的交易信息記錄,還擁有各類企業(yè)用戶的完整資料。而眾多具有真實信息的企業(yè)和個人用戶,便可以構成建行電子商務潛在的高質用戶。

作為商業(yè)機構的銀行,善融商務本質上還是要以贏利為目的的,因此自身的流量多少便成為決定該平臺生死的關鍵因素。為了吸引眾多用戶的眼球,善融商務成立之初對入駐商家實行眾多減免活動,比如減免租金、交易傭金,甚至是服務費,還利用自身所擁有的優(yōu)勢,將一些手續(xù)費也全部減免,并主動為高質用戶提供推廣服務,在善融商務的黃金廣告位上進行宣傳推廣。短短幾年,善融商務的互聯(lián)網(wǎng)平臺上已擁有上億用戶。

善融商務的銀座網(wǎng)站已經(jīng)在很多互聯(lián)網(wǎng)平臺上落戶,其總經(jīng)理劉文來表示:“和傳統(tǒng)的大型電商相比,善融商務更具吸引力,因為它將用戶的付出成本定得非常低,幾乎就是零成本。”成本低可以促進企業(yè)更好地發(fā)展,可以為成功提供更可靠的保障。善融商務需要迎接的挑戰(zhàn)才剛剛開始,其利用現(xiàn)有的體系是否可以靈活應對電商方面的各種要求,做到隨機應變,還需要進一步驗證。

此銀行電商平臺發(fā)展更迅猛的是移動支付,它已開始被人們廣泛使用,現(xiàn)在購物支付一般通過移動終端就可以完成,所有這一切都表明一個全新的金融時代已經(jīng)到來。

銀行交易將取代現(xiàn)金交易,電子支付將取代銀行支付,無疑是將網(wǎng)站制作交易成本降到了最低,同時也提高了買賣雙方的交易效率,使得雙方能夠在更舒適的環(huán)境下進行交易。

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