20世紀80年代初，個人電腦非常昂貴且較為罕見，而顧客的需求又往往限于簡單的打字層面，四通打字機截取個人電腦中的文字處理功能，結合傳統(tǒng)打字機的特點，在市場上一飛沖天。娃哈哈等飲料企業(yè)將國外主要用于直飲的純凈水裝人瓶中，適應了消費者用較低的代價獲得較先進消費模式的特殊國情。這種需求回應方式可以稱為簡化模式。
在許多對國外產(chǎn)品進行替代的領域，我國企業(yè)缺乏核心技術和關鍵技術，這給價值創(chuàng)新造成了很大的限制。也就是說，在產(chǎn)品的一些核心價值方面鮮有創(chuàng)新的可能。缺少差異化背后的支撐資源，但市場競爭要求標新立異，解決這一矛盾的方法是在一些輔助性、附加性乃至邊緣性功能創(chuàng)新方面尋求突破，找到一些為國內(nèi)消費者所重視的獨特價值。聯(lián)想電腦的家用功能(迎合了中國家庭重視子女教育的需求特點)，海爾冰箱的服務定位(貼合國內(nèi)消費者重視安全、可靠，渴望得到尊重和權益保障，希望進行情感交流的心理)，TCL彩電的超強接收技術(適合于農(nóng)村及邊遠地區(qū)電視信號較弱的使用情境)等，都是這種價值創(chuàng)新一姑且稱之為輔助模式一一的范例。這樣的創(chuàng)新傳統(tǒng)直到今天仍有強大的生命力。例如，近年來市場表現(xiàn)良好的vivo和OPPO手機，就強調(diào)拍照、音樂、快速充電等差異化功能和價值。應該坦率地承認，在大多數(shù)領域，我國企業(yè)作為后來者，產(chǎn)品價值以模仿和借鑒為主。但也有少數(shù)領域，本土的需求迥異于國外的需求，因此價值創(chuàng)新也就有了獨一無二的性質(zhì)。百度的中文搜索離不開母語的背景，阿里巴巴的信息集合離不開國內(nèi)中小企業(yè)眾多的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。似乎新經(jīng)濟范疇內(nèi)的產(chǎn)品(包括服務)如網(wǎng)絡服務、新興媒體等更能體現(xiàn)某些顧客價值的獨創(chuàng)性。大家看看中國式網(wǎng)紅，就會有所體會。此外應看到，一些中華民族長期形成的網(wǎng)站設計消費習慣和傳統(tǒng)，也給這種獨創(chuàng)的模式提供了空間。
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